社員は「資源」ではなく「財産」

　「日本ポリテックにとって、社員は『資源』ではなく『財産』である」、これが当社の人材に関する基本理念です。すべての企業は今、厳しい競争にさらされていますが、そこで勝ち残るための競争力を生み出す源泉は「人」にほかならないからです。

　よく経営資源という言葉が使われます。ヒト、モノ、カネ、情報がその代表的な資源とされますが、モノ、カネ、情報を使って新しい価値を生み出すのは「人」です。だからこそ、日本ポリテックでは社員は「財産」であると捉えているのです。

「人間力」と「個力」が重要に

　当社では昭和電工グループの一員として、2006年から新しい中期経営計画「プロジェクト・パッション」を推進しています。
「プロジェクト・パッション」は、「個性派企業」と「技術立社」を基本コンセプトに長期的・持続的成長への基盤確立をめざす3ヵ年の経営計画です。そのエンジンとなるのが「変革への情熱」を持った社員です。

　　　　　　　　　『プロジェクト・パッション』を成功に導くカギは『人間力』である。

　人間力とは何でしょうか。当社では困難に挑み、執着心を持って未踏の領域を開拓する、いわば目標を実現させる力であると考えています。人間力と は、まず第一に志、つまり「志力」です。これは動機、使命感ともいえます。次に「変革力」。今日は昨日と異なり、明日も今日と同じではない。これを自らの 意思でもたらすための力が変革力です。さらに、変革を実現するための力である「実現力」。私はこの3つの力で成り立つものが人間力にほかならないと考えて います。

　もちろん、一人ひとりの顔が違うように、個々人の持つ人間力は十人十色です。当社ではこれを個人の力、「個力」と呼んでいます。この力を考える上 で重要になるのは、一人ひとりが自分の価値観や考え方などをきちんと主張すると共に、それをお互いに認めて個力を高め合うことです。ただし、その個力がバ ラバラな方向を向いていると、組織としての力に還元されません。個力のベクトルが組織としての目標に集束していくことが大切なのです。キーワード的にいえ ば、「社員と会社が共に成長するために、個を活かし、組織を生かす」ということです。